Más consideraciones sobre los Procesos de Pensamiento

Continuamos con la lectura de "Thinking for a Change" de Lisa Scheinkkopf (en cualquier momento comenzaré a utilizar la sigla L.S. porque voy a terminar escribiendo mal el apellido!).
En la página 43, advierte algunas orientaciones antes de desarrollar un tema fundamental: las Categorías de Legítima Reserva.
Afirma L. S. que no podemos paralizarnos por el análisis, ni tampoco podemos esconder nuestra cabeza en la arena. Cuanto mayor sea el riesgo que corremos al aplicar la solución que buscamos, más necesarias son las verificaciones que debemos realizar sobre nuestros pensamientos (que están guíados por la lógica de causalidad suficiente).

Algunas pistas: cuando el nivel de aceptación de nuestro pensamiento es muy alto o muy bajo, debemos buscar y cambiar nuestras creencias (assumptions) mucho más rigurosamente. Es importante evitar el mal de pensar "como" grupo, que es totamente distinto a pensar "en" grupo.

Cuando trabajamos en equipo aplicando los TP, el grupo debe ser diverso, o al menos compuesto por gente que no piense siempre como uno. Lo "sí, sí" no nos sirven... debemos buscar los "sí, pero..."

Para esto, cualquier afirmación de causa-efecto debe pasar tres pruebas:

• Verificar que lo que decimos que existe, verdadaremente existe. 
• Validar las relaciones entre las causas y efectos (evaluar las "flechitas" es extremadamente importante).
• Buscar el acuerdo en que lo que estamos diciendo refleja lo que queremos decir, tanto para nosotros, como para nuestra audiencia.