Traduzco libremente algunas frases del Capítulo 23 del "TOC Handbook".
Qué son los Procesos de Pensamiento
- Herramientas poderosas para un razonamiento simple, lógico y focalizado.
- Ayudan a ver la verdad en la realidad, los efectos indeseables, los problemas nodales y conflictos.
- Los Procesos de Pensamiento son un sistemático y riguroso medio para alcanzar la identificación y resolución de los problemas de la organización referidos a la política empresarial.
Actúan como
- Guías para el proceso de toma de decisiones.
- Una representación lógica de la realidad
Cuáles son los Procesos de Pensamiento
- Current Reality Tree – Árbol de la Realidad Actual (CRT)
- Evaporating Cloud – Nube de evaporación (EC)
- Future Reality Tree – Árbol de la Realidad Futura (FRT)
- Prerequisite Tree – Árbol de Prerequisitos (PRT)
- Transition Tree – Árbol de Transición (TRT)
Los procesos de pensamiento fueron desarrrollados
- Para facilitar los cambios positivos; especialmente los requieren sobrepasar resistencias.
Para guiar la búsqueda de respuestas a tres preguntas básicas: QUÉ CAMBIAR, HACIA DONDE CAMBIAR, COMO CAMBIAR
Los procesos de pensamiento se construyen a partir de tres bloques básicos:
- 2 de ellos manifiesta el razonamiento de CAUSA-EFECTO empleando una lógica de causa suficiente (Si… entonces…) o de causa necesaria (para lograr… entonces…)
- 1 de estos bloques es un set de reglas que evalúan la lógica que se está utilizando: Las 7 categorías de legítima reserva (CLR) (ver “No es cuestión de suerte”, capítulo 15)
La función de las 7 Categorías de Reserva Legítima (CLR):
- Legitimizan
- Despersonalizan
- Despolitizan: Cualquier desafío al pensamiento actual.
- Agregar rigor al modelo mental.
- Validan las relaciones lógicas establecidas en los árboles o diagramas.
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